上半年，在尾礦庫閉庫制約、環保治理欠賬疊加、冶煉檢修停產、歷史遺留問題凸顯、新冠肺炎疫情肆虐等多重不利因素影響下，金鼎鋅業面對嚴峻形勢和重重壓力，公司黨委充分發揮統攬全局的政治核心和領導核心作用，各基層黨組織和黨員幹部員工充分發揮戰鬥堡壘和先鋒模範作用，通過科學的發展戰略和經營思路，在異常艱難的矛盾交織中實現了穩步發展，實現營業收入6.88億元，利潤總額994萬元，完成了利潤目標爲正的核心指標，順利實現了時間任務雙過半目標，交出了一份合格答卷。
降本增效取得了階段成效
上半年，金鼎鋅業面對前所未有的疫情管控和生產經營雙重挑戰，及時宣傳公司面臨的困難和形勢，引導幹部職工正確認識當前經濟形勢，牢固樹立過“緊日子”的意識，增強戰勝困難的信心和決心。
在新冠狀肺炎疫情的嚴峻形勢下，金鼎鋅業四選廠確保了持續生產、不停產，到6月止，共處理硫化鋅原礦66.96萬噸，處理量與上年同期相比提升了近13.41%;產出鉛、鋅金屬突破3.69萬噸，與上年同期相比增長23.78%。同時，通過深入開展“五力大討論”活動，重點圍繞如何降本增效開展了全要素對標，通過優化生產組織，重視技術改造、細化過程管理，技術指標穩中有升，加工成本下降明顯，噸原礦可控單位加工成本同比下降14.63%，噸鉛鋅精礦金屬可控單位加工成本同比下降21.78%，切實增強公司了選礦成本競爭力。
金鼎鋅業二冶煉在外協施工單位暫時無法進入的情況下，組織員工克服疫情困難，對環保升級改造工程進行了搶時間、搶進度、搶工期的檢修，一次試車成功，截止6月1日，成功產出復工復產後的第一塊鋅錠，將因疫情帶來的損失降低到最低限度，爲奪取疫情防控和復工復產“雙勝利”奠定了基礎。
同時，金鼎鋅業積極推動跑馬坪採空區安全隱患治理工作，完成了2400m³尾砂試驗充填，充填料漿濃度提升至70%左右，充填體強度和試驗數據基本達到設計要求，在工藝流程的優化、空區封堵、技術指標等方面取得了良好的成效。市場營銷方面，完成3866項物資採購計劃，累計降本348.37萬元。同時，公司紀委追回了“5.24”案件涉案金額959.37萬元，爲上半年保贏利的經營目標貢獻了力量。
金鼎鋅業堅決貫徹全面預算管理，將預算目標細化分解落地，強化預算執行過程管理，可控費用與預算目標相比下降454.34萬元，可控期間費用與上年同比下降1656.5萬元。組織制定金鼎鋅業降本增效實施方案，將目標明確，責任細化落實到部門和具體責任人，按月進行數據跟蹤落實，1-6月降本增效合計實現8012萬元，完成年度降本增效目標的30%，爲“雙過半”的順利完成奠定了堅實的基礎。
項目建設得到了穩步推進
老姆井尾礦庫工程是金鼎鋅業生死存亡的關鍵樞紐工程，多年來，由於尾礦庫項目的瓶頸制約，導致公司產量受尾礦庫閉庫影響而減產40％，因此，項目的成敗直接影響到公司戰略目標和員工福祉的如期實現。
爲了攻克這個“硬骨頭”，充分釋放“新動能”，老姆井尾礦庫工程復工復產後，經過工程建設指揮部與施工單位的密切配合，共搬遷石碑墳80座，土墳93座，山神15座，共計118座；清點公示完成老姆井尾礦庫搬遷居民經濟林果木92330株；鎖定搬遷對象56戶，223人，建房安置31戶131人；貨幣安置17戶58人，享受建築物補償3戶12人，自行建房5戶22人，協調解決了利益糾紛8起。
爲了把新冠肺炎疫情耽擱的時間搶回來，金鼎鋅業通過各種積極有效的舉措，在4、5月施工黃金期搶回大量延誤時間，當前1#隧洞已完成掘進406m，3#隧洞完成掘進156m，完成中國銅業年度計劃的40.7%與52%；一冶煉廠渣庫整改工程、二冶煉廠渣庫整改工程已在5月31日前完成公司年度階段性目標，並順利通過了聯合驗收；溫莊排水斜槽工程於5月底順利完成主體排水涵管及斜槽，已具備投入使用條件。截至5月底，歷史遺留工程結算推進順利，已完成結算審核36項，結算總額15062.98萬元，完成率81.92%，累計完成工程投資14466.83萬元，年度累計完成投資10743.29萬元，工程質量達到中鋁集團合格率100%，優良率65%的要求。
三項改革激活了發展潛能
上半年，金鼎鋅業爲了卸下包袱，輕裝前進，系統推進機構優化、薪酬績效和人才培養三項改革，在鳳凰山下掀起了一場涉及到所有金鼎人切身利益的改革大幕。
機構優化方面。在崗人員從4978人減少至4247人減少731人，壓縮15%；中層管理人員從75人減少至66人，壓縮12%；基層管理人員從495人減少至366人，壓縮26%；分廠從13個減少至9個，科室車間從137個減少至88個，職能部門人員從174人減少至136人，減少39人，壓縮22%，壓縮人員調整至經營服務中心721人。通過機構優化，壓縮了管理層級，減少了管理隊伍，降低了公司運行成本。
薪酬績效方面。公司按照 “多勞多得、效益優先、兼顧公平”的原則，從勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動環境和人心流向五個維度對公司生產操作崗位進行價值評估，完善組織績效和逐步構建個人績效體系，讓每一個人都得到客觀公正的評價，讓每一個人的付出都得到相應的回報。
人才培養方面。公司設置了管理、專業技術、技術工人三支人才發展通道，大刀闊斧的進行人才梯隊建設，打破論資排輩、平衡照顧的思維，真正做到揚長避短，構建了激勵與約束兩端發力的體制機制，讓專業的人幹專業的事，讓合適的人做合適的事，樹立了唯才所用的人才理念。
下一步，金鼎鋅業將繼續加強深化整合融合，全面對標找差，持續增強“五力”，提升企業發展質量，爲建設百億綠色鉛鋅標杆企業，努力開創金鼎鋅業改革發展新局面而努力奮鬥！
