近日，成州鋅冶煉廠召開上半年經濟活動分析會，對上半年生產及利潤指標完成情況、制約生產的各種不利因素和管理中出現的問題與不足進行了分析研判，提出了改進的措施和方法。
會議指出，面對上半年市場低迷的嚴峻形勢，成州鋅冶煉廠緊緊圍繞生產經營中心工作，以確保全年利潤指標爲重點，制定有效措施，優化生產組織，細化管理層級，深挖內部潛力，在“六穩六保”中，緊盯全年生產經營目標不動搖，以“五定兩保障”爲抓手，進一步強化管理，發揮潛能，提質增效，確保了生產經營等各項工作安全高效低耗運行。
針對後半年的生產及利潤指標任務，會議要求各級管理人員要進一步增強成本意識，查找問題，在精細化管理上下功夫，繼續圍繞安全生產、經營管理和重點難點，破解難題、提質增效、精準發力。切實落實好各級安全生產責任制，扎實推進以本質安全班組建設“5831”爲標準的班組建設和運行模式，同步推進崗位標準化工作，抓預防關口前移，及時檢查發現和消除整治事故苗頭隱患，確保全年各項生產經營目標的完成。
