馳宏會澤礦業
馳宏會澤礦業按照年度工作計劃，全力組織好2020年上半年的生產工作和技術工作，實現時間過半，任務過半的目標。上半年分公司硫化礦採礦量進度目標達成率101.16%，硫化礦選礦量進度目標達成率100.47%，精礦金屬量（鉛+鋅）進度目標達成率100.93%，硫化礦原礦品位（鉛+鋅）進度目標達成率101.25%，鉛精礦水份進度目標達成率105.22%，鋅精礦水份進度目標達成率106.11%，氧化礦品位（鉛+鋅）進度目標達成率102.84%。
一是緊盯現場，嚴格工藝管控，確保出礦品位。一季度針對薄小礦體開採制定出礦品位保障措施，嚴格執行分採分爆工藝，建立“爆破前審批，爆破後確認”現場臺賬，嚴格執行採礦工藝、人工隔廢作業管控，實現了出礦品位的逐月提升。二是嚴格生產調度管控，確保“採選充運”平衡，實現生產持續穩定。三是大力推進通風系統基礎提升管理。配合完成礦山廠3#副井投運工作，明顯改善了礦山廠通風效果；完成了通風系統數據監測體系優化，制定了通風系統指標提升方案，重新修訂完成通風技術規範及管理辦法。四是持續開展選礦指標攻關，穩定生產流程。五是持續推動“對標先進，降本增效”。以“降本增效”爲導向，持續深化開展對標先進管理工作，細化對標指標體系，嚴格對標過程管理，確保對標管理工作落實落地，建立對標挖潛的長效機制。推行精準化管理，層層分解落實，促進上級對標體系指標的實現。（張林友）
彝良馳宏
上半年，彝良馳宏緊緊圍繞年度生產經營目標，以只爭朝夕的作風，真抓實幹、快速落實，疫情防控、生產經營兩手抓，打出了“抗疫”、“保產”組合拳。截至6月30日，採礦量完成半年度目標計劃的100.97%，鉛金屬回收率超過計劃目標的0.01%。
一是“爭分奪秒+科學謀劃”，抓實生產組織的難點、痛點，倒排時間節點，千方百計、爭分奪秒地推進生產組織工作。將河東採點布置細化到日，優化毛坪礦2#斜井、豎井提升系統自動化水平，提高提升運輸系統效率，有序推進採礦工作。同時，建設充填管管纜架，加快推進河西民採空區治理，促進河西更早具備採礦條件。
二是“調整思路+嚴格管控”，按照“查、探、堵、疏、排、監”的系統防治水思路全面推進礦區防治水工作，開展深部水文地質工程地質勘查項目立項，加快啓動疏水降壓、應急排水等項目實施，有序推進帷幕注漿等系統治水工程施工，嚴格項目過程管控，確保項目成果及早服務於礦山生產建設。
三是“優化標準+找準差距”，將工序成本管理和全要素對標管理結合起來，落實降本增效工作要求。優化充填配比，關注國家有利政策，在降本優惠政策下積極享受政策，用好政策。
四是 “一盯到底+責任落實”，寧南三鑫債權、股權、資產處置取得實質性進展，土地使用權已過戶，資金已結清。抓住權限下放有利時機，完成昭通市鉛鋅礦礦權延續轉讓變更及簸箕寨鉛鋅礦礦權延續，一六八鉛鋅礦、智採鉛鋅礦、旺發鉛鋅礦三個整合礦權延續完成市局科室審查，力爭8月份前完成審批取證。抓住生態保護紅線調整寶貴契機，全面推進公司礦業權及重點項目建設用地生態保護紅線調規工作，目前調整方案已通過省廳審查。（嶽曼）
馳宏會澤冶煉
今年以來，在疫情防控的特殊背景下，馳宏會澤冶煉緊盯“半年雙過半、全年奪勝利”目標任務，克服檢修、保供和安全等多重壓力，超額完成上半年各項生產任務。截至6月25日，粗鉛產量達年計劃值59.9%、鋅錠產量達年計劃值51.93%、鍺精礦含鍺總產量達年計劃值77.77%、硫酸產量達年計劃值52.48%；鉛粗煉直收率較計劃值提高0.67%、鋅溼法直收率較計劃值提高0.39%、鍺溼法直收率較計劃值提高7.54%、析出鋅直流電耗較計劃值降低162.14kW.h/t。
一是加強工藝過程管控，平穩組織生產。從原燃物料消耗着手，嚴格控制單耗，提高經濟技術指標，確保實現月度季度生產經營目標。二是加強火法系統冶金爐窯生產匹配工作的管控，保證冶金爐作業率，提高熔化爐的爐牀能力及氧化鋅煙塵含鋅產量。三是粗鉛系統加大老廠雜礦及流程回收鉛物料的處理，平穩生產，保證粗鉛系統金屬投入量，緩解鉛精礦緊張問題。四是鋅系統沸騰焙燒爐摸索風料比，進一步提升沸騰爐的牀能力，做好外購鋅精礦及流程回收物料均衡搭配入爐。五是動力系統實施經濟的動力生產運行模式，推進生產中水含鈉技術攻關，強化水電線路巡查，爲生產提供良好保障。 六是建立健全全要素對標評價體系，切實開展建標、追標、創標循環改進，堅持內部縱向對標論進步程度，預算對標評價業績，外部對標確定方向，最大化提升利潤。（龔俊丞）
馳宏綜合利用
上半年，馳宏綜合利用鉛產品完成年度目標53.51%，同比提升47.84%；鋅片完成年度目標50.01%，同比提升13.85%。鉛錠產量同比上升82噸/天。截至6月25日，鋅溼法直收率88.47%，同比提升1.14%，鉛精煉直收率96.15%，同比去年提升了2.67%，鍺溼法直收率73.94%，同比提升13.81%，均創最好水平。
一是生產組織平穩高效。生產管理逐步優化，生產計劃更細，過程管控更準，調度指揮協調的核心作用逐步釋放，生產更加平穩高效。二是購銷與生產協同度進一步增強,生產運營進一步緊跟市場，調整思路，根據市場重新定位原料需求，原料採購從只吃高品位、低附加值“精糧”向兼顧鉛鋅品位、伴生有價金屬高附加值“百家飯”轉變，整體盈利能力得到進一步提升。三是利潤中心全面實施，導入阿米巴經營管理理念，“一廠一巴”“一產品一巴”經營模型搭建完成，上半年21個小巴月度利潤完成逐月向好，阿米巴經營效應逐步釋放、體現。依託全要素對標，組織多次考察，開展論壇、對標分享、現場答疑等交流活動形成了15項關鍵技術研究成果，運用於生產取得良好成效。四是綜合控虧成效顯著。組織七次鉛系統盈利模式研討，形成研究成果，付諸運用取得良好效果，三月份，電鉛實現銷售毛利由負轉正。（徐夢雲 楊偉）
馳宏新材料廠
上半年，馳宏新材料廠銀產品產量達成年計劃值63.71%，產品加工成本比計劃值降低39.09%，實現近三年最低水平；黃金產量達成年計劃值96.78%；1.6平方米陰極板達成年計劃值85.85%；鋅錠達成年計劃值51.83%；壓鑄鋅合金達成年計劃值83.84%；噴吹鋅粉達成年計劃值54.74%；壓鑄鋅合金交流電單耗比計劃值降低11.07%。
一是抓市場，控成本。圍繞預算目標，開展“錯峯”儲備及定價，搶跑市場；識別設備標準件、配套件，尋找源頭制造商，避開設備集成“渠道”、價格壟斷；採用比價格、比消耗，挖潛對標增效空間，上半年物資採購業務降低成本31.08萬元。嚴格管控兩金壓降，上半年庫存物資及庫存商品分別較年初下降了9.45%和77.23%，大幅度減少資金佔用。二是拓渠道，重研判。強化市場拓展及優質渠道建設，創新商業模式，採取區域銷售代理模式，壓鑄合金銷售量較去年同期上漲10.87%。另外，加強拓展渣物料處置渠道，加大力度拓展具備處置資質條件的客商渠道，提升競爭充分性，同時有針對性強化議價談判，降低處置成本。三是穩設備，節能耗。推進設備能源管理體系建立健全，堅持本質化安全環保管控要求，切實提高公司設備管理水平，加大設備能源管理力度，加強信息化建設和自動化建設工作，規範固定資產管理和設備安全使用；開展設備周期維護，提高設備運行效率。四是抓攻關，降消耗。加大對節能新技術和新工藝的引進推廣，完成鋅粉2臺布袋除塵系統的更新替代工作，實現粉塵顆粒物排放濃度小於10mg/m³，達到超淨排放標準。五是聚現場，嚴管控。現場以“降本增效”爲導向，建立 “日跟蹤、周檢查、月分析”工作制度，提高原料利用率，降低成本積壓，通過對標先進、精細生產提升產品質量，降低產品能耗。加強安全環保質量責任落實，狠抓CAHSE體系運行，完成三大規程全員培訓，全面落實質量管理體系建設。深入推進精準化管理，持續開展5S班組建設、模範工廠建設，細化各項指標，明確責任分工、制定配套措施。（胡宗亮）
馳宏鍺業
今年上半年，馳宏鍺業不斷“轉觀念、精管理、補短板、提質量”，一面做好疫情防控，一面認真落實各項工作要求，切實履行責任擔當，全面有序恢復生產經營秩序，並搶抓機遇、精準施策、開拓創新，生產經營、項目建設等工作取得顯著成效。
主要技術經濟指標和產品質量指標均穩步提升，產量再創歷史新高。截至6月底，鍺產品含鍺完成全年目標值的62.1%，產品產量同比上漲0.11%。主要經濟技術指標方面，鍺綜合加工回收率超目標值0.99%；單晶鍺加工回收率超過目標值0.99%，全面完成時間過半任務過半雙目標。
一是抗疫保供謀發展。自疫情發生以來，馳宏鍺業積極響應國家號召，認真落實新冠肺炎疫情防控工作部署，充分發揮在鍺材料領域的專業技術優勢，擔負起紅外體溫檢測儀研發組裝，保供保產任務，第一時間做好復工復產計劃。同時，在與中國科學院共同研發試用的基礎上，積極、快速推出全自動體溫篩查系統，爲地方疫情防範提供了堅強保障。二是科學組織提產量。結合生產工藝、技術經濟指標、設備等方面問題開展項目攻關，優化生產模式和工藝流程，推進生產組織提質增效，以穩定、均衡爲生產組織原則，結合技改和維護保養，統籌協調各班組的生產進度，抓好生產鏈接續性，嚴格控制細化月度、季度生產目標任務，確保年度生產計劃按期完成，保障馳宏鍺業生產經營穩定。三是降本增效有成果。馳宏鍺業積極對標查找採購工作中存在差距和短板，綜合運用先進工作方法，降低採購成本、提升經濟效益、完善管理制度。逐步實現物資管理“去中間、去閒置、去失聯、降成本、控計劃”工作部署。2020年上半年，盤活大額存貨呆滯物資，減少儲備資金佔用、加快資金周轉，庫存物資費用比年初下降了11.2%。四是重點項目有突破。鍺粉材料的研究與開發項目、鍺生產線擴產及自動化升級技改項目已通過達產達標驗收；鍺生產廢水綜合處置研究項目，正按計劃在組織實施；紅外鍺鏡片生產線建設項目已完成主體設備及輔助設備的採購，部分設備已到貨，試運行所需要的常規輔材、工器具已完成申購，廠房改造主體工程已接近收尾。五是市場拓展顯成效。馳宏鍺業全面拓展國內外銷售市場，降低庫存產品、加快資金回籠,嚴格控制兩金壓降。上半年銷售額同比增長11.7%，實現產銷平衡，兩金壓降效果顯著。上半年累計完成年度利潤總額目標的69%。在前期大力拓展市場和2020年初疫情刺激紅線需求猛增雙重影響下，成交客戶數量不斷上漲，目前已與國內衆多鍺需求商達成合作。（陳錦）
馳宏實業
馳宏實業上半年實現主產品鉛錠、鋅錠、白銀產銷率大於100%，銷售價均高於網價，利潤總額超預算進度88.4%的優良業績，超額實現時間過半任務過半的“雙過半”目標。
2020年面對全球經濟下行，疊加突如其來的新冠肺炎疫情的影響，有色金屬市場遭到重創的嚴峻形勢，馳宏實業全體幹部員工，按照“六個搶跑”的要求，圍繞年度“轉觀念、精管理、補短板、提質量”的年度工作主題，瞄準關鍵指標，堅持任務不減、目標不變，在攻堅克難、挑戰市場、降本增效、提質增效上下功夫，克服了疫情帶來的下遊復工滯後、物流運輸不暢、市場交易不活躍等困難，積極主動開展市場調研，準確分析研判市場，充分利用期貨現貨、國內國際兩個市場，合理調配華東、華南、西南、華北四個國內產品消費區域，制定行之有效的經營策略，“搶跑市場，不輸同行”，交出了一份“跑贏市場”的優秀答卷，爲全年目標的超額實現，奠定了堅實的基礎。（孫亞民）
馳宏科工
上半年，馳宏科工重點圍繞強化礦山技術專業管控、抓實礦山本質化安全管理、抓緊礦山重大技術難題技術攻關、推進全要素對標及降本增效工作，主動融入礦山企業生產技術管理，積極發揮專業平臺公司作用。上半年，利潤完成年度計劃的51.6%，授權實用新型專利1項，計算機軟著4個，順利實現半年度工作目標。
一是強化礦山技術專業管控。編制下發了《礦山生產技術管理制度》《礦山充填管理制度》《礦山通風系統管理制度》《礦山防排水系統管理制度》《礦山板塊裝備管理辦法》等，按照國家、行業規範及公司內部管理制度對礦山生產工藝技術管理制度建立和執行情況等進行檢查，落實上一檢查周期137項隱患整改情況，下達當期現場審核整改106項，通過開展現場審核工作，系統地掌握礦山企業生產（技術）系統的現狀，推進礦山技術管理水平提升。
二是抓實礦山本質化安全管理。馳宏科工整合採選、裝備、通風排水、水工環等專業技術人員，成立礦山本質安全專家組，發揮專業化管控對安全生產的支撐保障作用。組織內外部專家對馳宏6家礦山企業開展了礦山採礦、通風和排水工藝及系統的本質化安全現狀現場調研和評審工作；組織開展礦山裝備、帶式輸送機、提升系統專項檢查；組織開展尾礦庫風險排查及安全現狀評估工作，落實企業安全生產主體責任，嚴格執行庫長制、河長制，確保礦山尾礦庫安全可控。
三是抓緊礦山重大技術難題攻關。立足雲南瀾滄鉛礦、雲南永昌鉛鋅、馳宏榮達礦業三家礦山礦體傾角緩、厚度薄、礦巖軟弱破碎等實際情況，以科技研發爲重要手段，開展復雜難採礦體採礦方法研究和天井反井鑽機施工技術優化，積極推進充填採礦工業試驗，降低安全風險，提升採礦綜合效益；實施彝良馳宏膏體充填工藝配比優化研究與工業試驗，爲毛坪礦河西充填管道布置技術提供支持，實現安全與成本雙優；開展金鼎鋅業跑馬坪鉛鋅礦採空區充填治理總體方案研究，推進充填系統工藝技術改造，順利實現井下充填；開展實施礦山物理隔離門禁系統、裝備自動化系統、設備安全管理信息化系統的研究與開發工作，爲礦山企業提供裝備技術支持和解決方案。
四是推進全要素對標管理促進降本增效。按照馳宏本部對標先進降本增效工作總體要求，馳宏科工認真組織對礦山板塊降本增效指標進行分解，每月開展一次對標分析工作，督導各礦山企業對月度推進工作不力的問題進行要因分析，對制定措施落實進行督促；以採礦、選礦工藝優化、設備管理、控制非生產性消耗爲重點，積極發揮專業管控優勢，推進全要素對標及降本增效工作。上半年，硫化礦出礦量月度計劃達成率提高12.25%，鉛精礦含鉛金屬量月度計劃達成率提高7.80%，鋅精礦含鋅金屬量月度計劃達成率提高5.01%。（星雲）
馳宏物流
上半年，馳宏物流重點圍繞內部運輸保供任務，夯實基礎管理，加強車輛維修管理力度、創新運營組織模式，強化成本預算管理，做到生產疫情防控兩不誤。截至6月30日，運輸周轉量目標達成率125.69%；利潤總額達成率129.72%；期間費用完成目標103.48%，順利完成半年度工作目標。
一是抓實內部運輸保供任務，做到生產疫情防控兩不誤。一方面，放棄春節假期休息提前返崗復工，連續四個多月不間斷地奮戰在抗擊疫情最前沿，確保馳宏滇東北礦山、冶煉生產系統物料供給和防疫物資運輸“生命線”的率先復工復產。另一方面，迅速響應和執行新型冠狀肺炎疫情防控工作部署，並組織落實員工及家屬有無確診或納入疑似病例以及醫學觀察的情況排查，實行“零事故”報告，每天跟蹤落實、即時報告。開展“每日一報”疫情排查，實行管理人員包保制，做細做實各項防疫措施，上半年預計組織車輛消毒4800輛次，在及時完成復工復產的情況下，馳宏物流實現了員工零感染。
二是夯實基礎管理，加強車輛維修管理力度。夯實基礎管理，強化車輛管理不放鬆，做好車輛日常及二級維護，強化從業人員培訓教育，提高安全意識和技能。同時，加強車輛維修管理及車輛出車前檢驗，建立健全車輛維修檔案，對車輛維修過程進行全過程監控，對維修中的關鍵項目進行維修現場確認。其次，嚴格設備管理規定，健全臺賬記錄，對GPS及行車記錄儀實時跟蹤檢查，設立專人負責設備的運行保養工作，對存在問題的車輛及時與服務商溝通協調，督促服務商做好設備的售後服務工作，確保設備正常使用。1-6月完成一級維護145輛次，二級維護約70輛次，不定期對保廠車輛進行維護保養，車輛完好率約99.08%，車輛維修出廠合格率100%。
三是創新運營組織模式，強化成本預算管理。爲解決貨源不足問題，馳宏物流創新運營組織模式，緊緊圍繞內部車輛運行情況，以粗鉛外銷內部車輛運輸不飽和爲突破口，多渠道想辦法尋求貨源，2020年3月，與個舊羣力有色金屬有限公司就粗鉛運輸業務達成合作，實現創收約28萬元。同時，廣泛收集貨源信息和渠道，利用放空車輛竭力尋求回頭貨源，1—6月尋找回頭貨源4家，實現對外創收140萬元。另一方面，積極落實上級全要素對標工作部署，全面執行預算管理，分解審定2020年全面預算，制定並下發了馳宏物流《2020年降本增效實施方案》、《2020年兩金壓降實施方案》，按月密切跟蹤周轉量、運營指標等運營情況，重點加強油料使用、修理費用、過路費、人工費用等環節的成本控制，有效確保了公司生產經營按預算目標運行。（王興能）
