日前，第三冶煉廠、紅鷺資源科技公司召開上半年經濟活動分析會。會議結合本單位的經濟活動情況從產量、質量、指標、成本、節能降耗等各方面進行了深入研討，認真總結了上半年生產經營工作中的差距和不足，並從技術創新、精細化管理、效益效率提升等方面，提出了針對性強、行之有效的措施和辦法。
爲了扎實有效做好下半年工作，會議提出了六項確保措施：一是認真貫徹集團公司關於落實“六保”任務，全力穩增長穩預期的安排部署，積極借助年度檢修後的系統優勢，緊緊抓住有色金屬市場季節性回暖的利好時機，穩步提升產品產量、增加效益；二是常態化抓好疫情防控工作，做到兩手抓、兩不誤；三是做實做細對標管理體系建設工作，根據已確定的37項對標項目和指標值，系統建立完善對標管理體系；四是持續加大技術攻關力度，有效結合對標管理體系的建立，對全系統、全流程短板、弱項，逐項制定整改措施，配套建立攻關方案，組建專業技術團隊，確保每項技術指標都實現預期；五是優化燒結配料，在消化處理當期產出中間物料的基礎上，消化處理庫存中間物料，同時深挖內部存量，加大渣類物資、廢舊物資的銷售力度，進一步壓降兩金及中間佔用；六是築牢安全環保底線紅線，持續鞏固拓展安全生產集中整治成果，實現全廠安全生產形勢持續穩定向好發展，牢固樹立綠色發展理念，統籌推進生產經營和生態環境保護工作，着力構建環保督察反饋問題和隱患整改的長效機制，不斷提升企業環境治理能力和水平。
