今年以來，廠壩礦緊緊圍繞年度目標任務，牢固樹立高質量發展理念，全礦上下團結一心、勠力奮戰、主動擔當作爲，以提升供礦品位、金屬回收率指標爲核心，狠抓現場管理，細化目標措施，強化責任落實，連續六個月超額完成生產計劃，順利實現了時間任務“雙過半”。
廠壩礦堅持防疫生產“兩手抓、兩不誤、兩促進”。在確保疫情防控的前提下，圍繞重點工作，緊扣生產實際，緊盯關鍵環節，超前部署、統籌規劃，全面聚焦產量效益，突出礦產資源優勢，將生產任務指標逐級分解，層層靠實責任，促進了各項工作的有效推進。
在生產組織方面，廠壩礦持續創新思維，轉變工作方式方法，堅持多出礦、出好礦的工作理念，不斷優化生產設計，狠抓施工過程管控，嚴格現場值班和品位稽查，加大高品位採場回採力度，實時根據入選品位變化，合理擺布採場銜接，科學搭配礦石配比，確保了供礦量與供礦品位均衡穩定。選礦系統緊盯回收率指標、精礦水分、金屬質量，嚴查工藝紀律、嚴把流程關口、嚴格藥劑制度管理，大力開展選礦對比試驗，及時根據礦石性質變化調整浮選參數，最大限度回收有用金屬。同時，爲緩解柒家溝尾礦庫生產壓力，廠壩礦及時啓用了茨壩後溝尾礦庫，積極組織人員架設尾礦管線，完善基礎設備、設施，保障了尾礦庫如期投用，爲生產的連續穩定運行奠定了堅實基礎。
在設備管理方面，廠壩礦以提高設備運行效率爲核心，全面推行設備“零故障”管理，建立健全設備運行臺賬，嚴格落實設備三級點檢制度，持續規範員工崗位操作，實行每臺設備由專人負責、專人檢查、維護，及時分析設備零部件的運行周期，更好的掌控設備運行狀況。同時，充分利用月度定修和年度大修，對設備進行全面排查，對症下藥，徹底消除設備隱患，切實將設備事後維修轉變爲預知性維修，有效減少了非計劃停車，確保了設備的穩定運行。
年初，廠壩礦工會緊扣生產經營中心工作，圍繞供礦量、金屬回收率、精礦金屬量等重點指標，在全礦範圍內開展了“防疫生產兩手抓，產量效益雙過半”主題勞動競賽，有效激發了幹部員工的工作積極性、主動性和創造性，爲上半年生產經營任務目標的順利實現增添了新動能，生產經營始終保持了穩產高產的良好態勢。
