6月29日，公司黨委書記、董事長何學斌到聯系單位特材公司調研指導工作。公司副總經理、特材公司黨委書記、總經理李永，公司黨委委員、組織部長楊新宏，副總工程師劉茨珂、副總經濟師趙怡等陪同調研。
何學斌一行首先到特材公司硫酸車間、制液車間、電解車間和渣處理項目現場，詳細調研了解原料供應、生產檢修、產量質量、工藝改造和項目建設等方面情況。隨後召開了由特材公司班子成員及生產、財務、供銷等部門負責人參加的座談會。會上，特材公司就上半年生產經營情況、下半年工作措施，全面復工復產存在的問題和困難，以及項目建設情況進行了簡要匯報。
何學斌在會上指出，今年上半年，由於受新冠疫情影響，經濟下行壓力增大，特材公司積極防控疫情，努力推動復工復產，加快項目建設進度，保證了特材公司隊伍不散，大局穩定，對特材的工作是肯定的，但仍存在欠產和項目建設進度較慢的現象。
何學斌要求，特材公司要科學謀劃，合理安排，只爭朝夕，加快檢修進度，在保證安全環保的情況下，確保硫酸二系統於7月8日前投入運行，電解系統7月15日前全部投入運行，盡快實現滿負荷生產。要通過滿負荷生產，提升生產經營效果，保證職工就業，提高職工收入，踐行初心使命。
何學斌要求，財務部門要圍繞企業現金流轉正問題，從加強財務管理，提高產量質量、節約生產成本、加強供銷兩頭控制，降低貸款利率，利用國家財稅優惠政策等方面，制定實施方案，下達剛性指標，加強預算管理，止住流血點，努力實現現金流轉正和盈利經營。供銷部門要科學合理組織原料和物資供應，確保原料供應到位，輔助材料保持合理庫存，爲全面復工復產提供保障。生產技術部門要圍繞下半年生產任務，充分考慮各方面因素，詳細制定生產計劃，夯實目標責任，統籌安排好各單位生產組織，盡快實現滿負荷生產，確保完成全年產量任務。
何學斌要求，特材公司要在抓好生產經營的同時，督促幫助合作單位，科學統籌項目建設計劃，追趕生產系統工藝改造和渣處理項目建設進度，做好新建項目與生產系統對接、計量檢驗等各方面工作，力求項目早日建成投產。
何學斌指出，公司生產經營雖然受到疫情的嚴重影響，但公司及特材確定的年度目標任務不會改變，我們戰勝困難的信心和決心絕不動搖。特材公司領導班子和全體職工，要以時不我待的危機意識，舍我其誰的責任擔當，克服一切困難、動員一切力量，把失去的時間趕回來，把落下的任務搶回來，全面實現復工復產，全力追趕項目建設進度，提高產量質量，降低生產成本，提升生產經營效果，努力完成特材公司年度生產經營和項目建設任務，爲公司決戰扭虧增盈、實現三年脫困作出更大貢獻！
