今年以來，電解分廠圍繞年初制定的“10021”奮鬥目標，抓實做細黨建、安全環保等工作。按照“快融合 穩思想保生產”原則，從組織架構、人員變更、SHE崗位職責、崗位三大規程等進行有序融合和完善，做到思想統一、目標一致、步調一致，截止6月底，電解分廠實現安全環保“七爲零”，鋅錠產量完成年度計劃的51.01%，做到時間過半、任務過半。
抓黨建，助推中心工作。電解分廠黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，持續推進“不忘初心、牢記使命”主題教育活動、“三會一課”、“兩學一做”、黨風和反腐倡廉工作以及“雙提升”活動等工作的開展，提升黨員幹部隊伍整體素養。
日常充分發揮黨、政、工、團的作用，凝聚分廠全體幹部黨員和職工，上下同心，攻堅克難，形成合力助推分廠中心工作；積極參與安全、生產和經營活動，爲各項工作任務圓滿完成保駕護航；在實現安全環保“七爲零”，穩產量提質量，降本增效中，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。
抓HSE，守住底線不動搖。上半年，電解分廠扎實開展HSE各項工作，實現了安全環保“七爲零”目標。
精心部署，科學預防，確保疫情期間安全滿負荷生產；強化培訓教育管理工作，截止目前轉崗安全教育達100%，特種作業人員100%持證上崗，全員持證上崗率100%，危險作業審批率100%；強化責任意識，細化分解分廠安全環保職業健康預算化績效考核目標管理責任書，並逐級籤訂責任書和安全承諾書；重新疏理了崗位危險作業清單、上鎖掛牌清單及風險清單，強化風險管理，提升分廠風險管控能力；強化安全隱患排查治理工作，及時消除分廠區域內安全隱患；落實屬地職責，強化承包商安全管理；強化應急管理，提高分廠應急隊伍的應急能力。
抓管理，生產經營有實效。生產上強化電解槽面管理，加強對短路板的檢查、更換以及接觸點清理等措施，電解電流效率、電耗、鋅片產量、碳酸鍶單耗等指標均有明顯改善。通過輪流清理冷卻塔，提高冷卻效率，對循環泵、風機進行變頻改造，不僅降低了動力電耗而且還解決流量穩定問題。通過強化現場管理、合理造渣、均勻搭配等措施，穩定控制好鋅錠含鋅，抓好生產經營。
經營上，分廠以阿米巴的細化分解爲主線開展工作，通過不斷細化分解，分廠阿米巴工作已完成工區級分解，正向班組、崗位進細化分解。通過阿米巴的不斷細化分解，分廠員工的成本意識和指標改善意願均有了明顯提高，
下半年，分廠將持繼續以全員查違章、查隱患未抓手，現場5S管理工作爲基礎，確保完成全年安全環保“七爲零”。繼續以提高鋅錠產量爲核心，做好開源和截流工作，確保全年完成鋅錠產量目標和利潤目標。進一步優化、開展設備管理業績評價，提高維修人員和操作人員對設備設施維修和保養的積極性，做好設備的巡檢工作。嚴格按照承包商管理的七步法、八步驟加強各類項目的過程監管和驗收評價，確保項目安全、高質、按時的完成。
