一季度，雲南冶金集團下屬企業雲南馳宏鋅鍺股份有限公司（以下簡稱“馳宏公司”）實現營業收入49.07億元，利潤總額5.28億元，同比增長47.49%，再度刷新馳宏公司成立以來季度利潤新高度，延續了2017年以來的良好發展勢頭。
2008~2016年，鉛鋅行業一度進入“寒冬”。放眼全國，重有色金屬行業幾乎都在盈虧平衡線上掙扎。但經濟的高位跌落並沒有影響馳宏公司向着鉛鋅龍頭企業發展方向產業布局的決心。多年來，該公司始終堅持“創新發展、綠色發展”指導思想，按照“堅持做強做優鉛鋅主業，圍繞鉛鋅主業逐步發展相關配套技術服務和精深加工”的思路，超前布局，緊抓“資源、技術、人才”三大核心要素，提前實現會澤礦業、彝良馳宏兩大礦山資源接替；投資建成馳宏會冶、呼倫貝爾馳宏兩大冶煉廠，新增鉛鋅產能40萬噸；配套建成40萬噸陰陽極板；金屬鍺迅速擴產；陽光購銷平臺日趨成熟；工程預結算服務蒸蒸日上……資源優勢更加突出，產能優勢逐步顯現，“鉛鋅主業+科技公司+專業平臺”產業鏈組合循環的可持續發展模式逐步形成。
2017年，鉛鋅價格逐步回暖，資源、產能和技術優勢集中爆發，馳宏公司上下齊心，抓住機遇，經營利潤實現了歷史性突破。面對已經開啓的新徵程，馳宏公司初心如磐，克難奮進。2018年，該公司進一步結合實際提出了“嚴黨建、抓機遇、提質量、促升級”的發展主題，按照“12345”的工作思路，堅持以提高發展質量和經濟效益爲中心；抓好加強依法治企和加快轉型升級兩個重點工作；築牢人才、資源、科技創新三大發展支柱；做強做優鉛、鋅、鍺、銀四大金屬產業；力爭在資源增儲、資產盤活、資本運作、資產結構和產業延伸五方面取得新突破。在此過程中，營造出“跨越發展、爭創一流；比學趕超、奮勇爭先”的良好氛圍。
會澤礦業分公司通過固化三級工藝管控模式，調整運輸系統資源，抓好採充平衡管理，縮短過程管控與結果考評周期，嚴格配礦管理制度，動態跟蹤濾板品位及精礦池堆存等精細化管理方式，超額完成各項既定的安全生產任務，精礦質量穩步提升。
彝良馳宏嚴格落實“一崗雙責”，着力推進班組建設5S+安全管理，狠抓現場文明生產，重點推進“盤區機械化下向六邊形進路膠結充填採礦”方法的應用，持續優化採場結構參數，抓緊、抓好112豎井井筒帷幕注漿、5#斜井井筒及深部開拓工程進度，打造設計本質安全生產現場。一季度超額完成各項既定的安全生產任務，資源接替工程進展順利，工程建設周期有效縮短。
榮達礦業克服寒冷氣候影響，通過安全復產部署會、井下復產安全大檢查、復產安全培訓、重點設備大檢修、優化改進技術方案等方式，爭分奪秒，於4月2日全面穩定地實現節後復產工作。
馳宏會冶鉛系統持續提升冶金爐窯作業率，科學搭配入爐原料，艾薩爐合理搭配處理鉛渣和酸浸渣，強化煙化爐過程管控，進一步降低粉煤單耗，穩控水淬渣含鋅指標。鋅系統平衡調配氧、硫兩個系統，持續抓好周期管理，做好三大機組的維護，創新開展氧化鋅輔料添加系統改造技術攻關，提升鋅錠的產量及質量。一季度，鉛鋅主產品超額完成生產任務，0#鋅品級率100%，高純鋅（含鋅99.996%）比例達84.72%，主要鉛鋅冶煉技術指標均同比提升。
呼倫貝爾馳宏以“降本達標創效益”爲目標，進一步完善主體工藝流程，平穩運行氧壓釜，加快技術改造和生產過程中的指導、調度、監督力度，穩步提升溶液質量，每噸鋅錠、鋅合金維修費同比下降13.87%，財務費用總額同比下降12.06%，實現降本增效首季“開門紅”。
馳宏公司生產經營指標持續向好、各項工作成效明顯，變化背後，是各級幹部員工主動作爲、善作善爲，精氣神不斷提升，作風進一步加強，公司上下心往一處想、勁往一處使，強力推動公司高質量發展的結果。
一時之進不是終點，奮勇爭先、始終領先才是目標。漂亮的成績面前，馳宏人不曾止步。在當前的形勢下，馳宏人定當繼續懷着強烈的危機意識，以更加開闊的視野尋找高質量發展的機遇。
