2020年一季度，受新冠肺炎疫情影響，鉛鋅行業市場低迷。馳宏綜合利用緊緊圍繞中國銅業“深改革、全對標、好融合、多盈利”工作主線，堅持疫情防控與生產經營“雙線”作戰，加快構建“利潤中心”經營模式，推進全要素對標工作，逆勢而上，實現鉛冶煉系統扭虧爲盈，馳宏綜合利用法定報表利潤同比增長198.37%，圓滿完成利潤進度目標，在中國銅業一季度盈利企業排行榜排名第八。
轉變觀念 “利潤中心”理念創效益
2020年，馳宏綜合利用全面導入阿米巴經營管理模式，以培訓、專題研討等方式，促進“人人都是經營者”“成本中心向利潤中心轉變”等經營理念深入人心。年初，以阿米巴模型爲抓手，進行指標分解落實，實現個個指標有細化、人人肩頭有指標，促進年度目標實現。馳宏綜合利用通過搭建“一廠一巴”、“一部門一巴”的經營模型，引導各生產廠、職能部門設定利潤目標，積極尋求利潤增長點。一季度，鉛系統敢於突破、勇闖新路，轉變生產模式，從過去以鉛產品爲主轉變爲以鍺、銀產品回收爲主的模式，緊盯鍺、銀等高價值產品回收，大幅提升了鉛系統利潤空間。3月份，馳宏綜合利用鉛系統首次實現扭虧爲盈。
全要素對標 精益管理促效益
馳宏綜合利用積極開展全要素對標，推進第二輪“加減乘除”進位升級。一方面，首次將管理類指標納入對標。通過“走出去、引進來”的方式，大力開展各專業系統對外考察交流，結合馳宏綜合利用實際，組織考察交流專題研討會，推廣對標先進經驗做法。一季度，實施了艾薩爐下料口落料改造、鑄渣機尾部通道技改等項目，有效提升了粗鉛系統放渣效率。制液廠二段淨化後液技改等2個項目正在立項申報過程中。另一方面，領導幹部帶頭推進第二輪“加減乘除”，確定8個公司級重大項目、14個公司級一般項目，爲馳宏綜合利用高質量發展提供動力。截至目前，鉛鈣合金渣回收項目已經實施完成，7個重大項目、11個一般項目正在穩步推進。
抗疫情保穩定 對衝疫情影響保利潤
新冠肺炎疫情爆發以來，馳宏綜合利用聞令而動，發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，從嚴從實抓細節，落實“三早”工作機制，全面摸排人員信息；分層分級抓疫情防控責任落實。在防疫物資保障、“兩區一地”防控等方面下功夫，確保了人員健康和生產經營穩定。同時，積極用好中央和地方政府優惠政策，爲復工復產“搶”到好處。截至目前，馳宏綜合利用獲得減免及返還共計140萬元，社保費用緩繳1900萬元。
一系列“轉理念、精管理、促效益”工作舉措的落實，讓馳宏綜合利用在疫情影響、市場低迷的情況下，披荊斬棘、逆勢而上，創造出一季度利潤同比翻番的好成績，提振了打贏疫情防控阻擊戰、穩定生產經營的信心，更堅定了馳宏綜合利用打造鉛鋅冶煉行業排頭兵、引領者的信心。（張秋惠 左仁華）
