8月22日，漢中鋅業有限責任公司召開中層以上幹部大會，陝西有色集團總經理、黨委副書記鄒武裝，副總經理李煒出席大會並講話，鼓勵全體漢中鋅業幹部正視困難、堅定信心、提振精神、再創輝煌。
會上，漢中鋅業行政負責人王正民通報了企業當前安全生產和環境治理有關情況。截至8月21日，該公司已投入環保治理資金2985萬元，建成雨污分離收集池5個、事故應急池4個，總容積19400立方米；搭建雨污分流遮雨棚40700平方米；建成臨時渣庫6600平方米；6項短期環保治理升級改造項目基本完成；10項中長期環保治理升級改造方案已獲批準，年底前將再追加投資4680萬元；冶煉渣無害化處理項目等6大長期環保升級改造項目正在加緊技術論證等。屆時，漢中鋅業將實現安全生產環保風險可控、生產系統連續正常運轉、職工生產生活健康穩定發展。
針對當前公司環保治理升級改造時間緊、任務重，生產不滿負荷，產量低、成本高，職工收入同比下降，部分幹羣信心不足、情緒不穩的現狀，王正民代表公司領導班子從八個方面提出了下一步工作思路：一是制定追趕超越激勵考核辦法，奮起直追補欠產，確保後五個月提高產品產量，提高職工收入；二是充實力量、倒排工期，加大獎懲，保質保量完成中短期環保升級改造任務，完成對集團和對職工的莊嚴承諾；三是以調整完善責任制考核和工資分配辦法爲動力，激發幹羣幹事創新熱情；四是優化工藝流程，完善技術標準，規範操作管理，嚴格制度規範，預防突發事故發生；五是推進6S管理、TPEM管理、全面質量管理，強化財務預算管理和重點事項掛牌督辦，以精細化管理促進對標管理取得實效，全面完成提質增效追趕超越目標任務；六是優化科室職能定位、人員配置和工作流程，夯實責任，提高工作效率，防控隱性效益流失和經營風險；七是制定《科技興企管理辦法》，注重科技人才培養，推行專業組負責制和項目組負責制，給人才提供發揮特長的平臺和機會，讓爲公司作出貢獻的人員名利雙收；八是用好各種資源，關注職工疾苦，關愛職工生活，採取有效措施及時化解各種矛盾，爲企業穩定、職工生活安定創造條件。
李煒在強調安全生產的同時，也對幹部職工提出了三點要求，一是要統一認識，樹立信心，齊心協力，應對困難；二是要以身作責，敢於擔當，努力抓好追趕超越、對標管理和環保問題的整改；三是要把安全環保工作抓實抓細，在關鍵理念上、專項整治上和安全基礎上下功夫。
鄒武裝作了講話。他指出，大家既要看到漢中鋅業目前面臨的諸如行業競爭壓力大、原料供應趨緊且價格波動大、產品成本增加、老國企剛性費用大、職工對收入增長的期望高、行業可持續發展和生態環境保護執法力度加大等困難和壓力，又要看到漢中鋅業有一支吃苦耐勞、樸素務實、艱苦奮鬥的幹羣隊伍，公司的生產裝備、工藝技術、產品質量達到國內一流水平，雙燕牌鋅錠的品牌價值高和市場影響力大等自身優勢。只要正視困難，堅定信心，提振精神，確立好明確的目標，制定好管用的措施，我們一定能夠克服眼前的困難，再創漢鋅的輝煌。
面對壓力和困難，鄒武裝強調指出，要進一步完善發展目標，讓大家看到希望和前景，重拾幹羣的信心，提振幹羣精神；要強化管理，要把漢中鋅業定位爲技術型企業，精益求精，精細管理，加大力度降成本，鞏固和提升企業核心競爭力；要強化環保治理，加強自主監測，盡快消除環保隱患，注重正面宣傳，重樹企業形象；幹好企業的各項工作關鍵在幹部，幹部要帶頭發揚艱苦奮鬥的優良傳統，與職工一起同甘苦共命運，齊心協力，共渡難關。
漢中鋅業董事長劉朝斌作了表態發言，決心帶領全體幹部職工，嚴防死守，只爭朝夕，全面提升公司安全環保工作水平，振奮精神，追趕超越，全力以赴完成年度目標任務。同時，做到正本清源，優化工藝，發揮工藝指揮中心、實驗室作用，做好安全環保工作的同時，增加企業經濟效益。
