2019年12月27日，昆明，王家橋，雲南雲銅鋅業股份有限公司2019年預算化兌現大會會場。在這一年轉眼即逝之際，全體雲銅鋅業人迎來了企業發展歷程中一個激動人心的時刻，全體雲銅鋅業人的目光聚焦在這裏、心匯聚在這裏——雲銅鋅業總經理陳國木向與會幹部職工代表鄭重宣布：雲銅鋅業喜訊再傳，截至2019年12月25日，公司年初確定的“50141”年度奮鬥目標全面圓滿完成，共產鋅錠10.38萬噸（含鋅合金），硫酸產量10.34393萬噸，電爐鋅粉產量3356.935噸。這是主產品鋅錠繼2017年產量10.18萬噸，2018年10.07萬噸之後，連續第三年站穩了10萬噸的行業門檻，真正實現了“上得去、穩得住、可持續”。更重要的是，公司實現利潤1.6億元，爲年初下達考核利潤目標計劃的390%，公司已經實現了15年連續盈利。從嚴治黨持續深化，黨的建設不斷加強，管理水平逐年提升，創新能力大大增強，各項技術經濟指標不斷提高，在全體鋅業人的共同努力下，交出了一份令人滿意的優異答卷……
01“身”“心”融合 唱響從嚴治黨之歌
2019年，雲銅鋅業在上級正確領導下，堅定扛起管黨治黨責任，堅持“踐行新思想、融合新實踐、洽接新任務、創造新價值”黨委工作思路和“創新重效”工作主線，引導廣大黨員幹部帶頭，按照中國鋁業股份有限公司“4+4+4”產業布局和“一基地、兩平臺、三千億”戰略目標的部署，積極融入到雲南馳宏鋅鍺股份有限公司和鉛鋅板塊發展大局，切實把思想和行動統一到馳宏鋅鍺及公司發展戰略目標上來，真正做到“身融入、心融入、行融入”；按照新時代黨的建設總要求，創新思路模式，探索新路徑新抓手新方法，凝心聚力抓黨建，把各級黨組織建設得更加堅強有力，黨組織和黨員作用更好發揮，爲打造中銅發展鉛鋅產業的骨幹力量和建設“世界一流鋅企業”，提供堅強保障。
雲銅鋅業抓住“關鍵少數”，發揮領導班子示範作用，開展了17次中心組學習；引導支部緊跟形勢，組織開展政治理論、管理知識和業務技能的學習和集中培訓，不斷提高政治站位，增強黨性修養、理論素養和工作本領，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。抓實“雙基”，推進月季年工作機制，不斷提高“三會一課”質量，夯實黨建基礎，調動黨支部和黨員積極性主動性創造性和作用發揮。按照“雙百分”要求，與各支部籤訂黨建目標責任書，細化考評細則，明確考核對象、內容、標準、方式，壓實管黨治黨主體責任；推進標準化黨支部達標創建和提星晉級，持續提升公司黨建工作科學化水平。
創新開展黨內主題活動，堅持融合洽接思路理念，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織各黨部圍繞中心工作特別是“急難險重”任務，創新開展獨具特色的“黨員示範機臺”“美麗鋅業、我是行動者”兩項黨內主題活動，深入開展“兩帶兩創”“領導進班組、全員查隱患”“提質增效”等活動，通過黨支部和黨員作用充分發揮，實現設備管理“三提高三降低”目標（即：提高設備完好率、提高設備作業率和提高員工技能；降低設備故障率、降低設備維修成本和降低設備能耗），該公司AB類設備完好率爲99.96%，設備運轉率爲98.59%，設備事故停機率爲0，影響生產時間同比下降9.17小時，助推鋅錠產量同比增長2.18%。各黨支部緊扣實際，精組織、提指標、嚴管理、控費用、降成本、控風險、強研發、用政策、拓渠道，爲公司創造良好年度業績作出積極貢獻。
02“四以四爲” 奏好生產組織之歌
以“天”爲單位，精細計劃，精心組織。全面精細的生產組織是雲銅鋅業產量逐年攀升並保持穩定的基礎。“凡事預則立，不預則廢。”每年9月份，公司即着手根據實際確定下一年產量奮鬥目標，以“天”爲單位制定主副產品生產計劃，明確日周月產量、關鍵技術指標、物料採購及消耗外購。針對沸騰爐自產焙礦無法滿足溼法系統需求的現狀，不斷優化流程，逐步提高氧化鋅粉處理量，積極開拓多家焙礦代加工點，確保系統金屬供應和金屬平衡；每日都對溼法系統用水和鋅酸進行調整，確保體積穩定和鋅酸平衡；做好水、電、風、汽、運的合理調配，將有限資源利用最大化。
以問題爲導向，直面困難，措施得力。緊盯沸騰爐牀能力和作業率，浸出渣率、深度淨化、電解槽面管理和綜合回收金屬損失等重點難點關鍵點，全系統各生產工區每小時報送生產信息，生產調度每日匯總，每周召開生產調度會分析存在問題、安排重點工作，每月進行總結。通過“時跟蹤、日匯總、周分析、月總結”，精細梳理問題，發現異常及時協調處理，重要問題公司領導親自組織分析，直面困難，針對問題採取得力措施，爲生產系統穩產高產提供有力保障。
以提質爲追求，改善指標，提升品質。堅持全面、全程、全員推行質量管理。秉承“上工序服務下工序，爲產品負責；下工序監督上工序，爲質量把關”的品質原則，嚴控焙礦不溶硫、新液合格率、氧化鋅粉還原力、鋅粉等關鍵中間產品質量指標，出現異常立即調整，每月預算化嚴格考核分析，改善各項生產指標，提高產品質量和產量。針對溼法系統氟、氯、鎂等雜質開路難度大、成本高，從源頭把控，嚴控原料、燃料標準。通過全面質量管理，鋅錠、鋅合金、硫酸等主產品近年來均未發生質量事故，該公司QC小組多次獲得國家級、行業級、省級獎勵，各項生產質量指標逐年提高，全年0#鋅品級率均保持100%。
以精管爲抓手，築牢基礎，強化管理。多年來，雲銅鋅業堅持“精準管理爲主線，價值創造爲核心，培養和提升員工持續改進能力爲追求”管理思路，精益管理理念已在公司生根發芽。公司每年根據生產實際，組織開展重大持續改進項目及自主改善項目，嚴格按照問題診斷、計劃實施、項目跟蹤、完善固化的步驟，全流程、全價值、全方位診斷分析問題，找出關鍵舉措，明確項目責任人及完成時限穩步推進，改善核心指標，爲公司利潤目標實現作出重大貢獻。同時積極開展CBS模塊建設，打造了一批適合自身的優秀模塊。僅物資管控模塊就將備品件、燃輔料等非鋅物資庫存控制在1000萬元以內，極大減少了浪費和資金佔用。
03“軟”“硬”兼施 唱好科技創新之歌
全方位多維度向科技創新要效益。雲銅鋅業深刻認識到科技創新是企業發展的原動力，更是實現長遠效益的根本保障。始終堅持“公司投資，分廠受益，有功人員獲獎”原則，將“機會發現，人在事前，先算後幹，風險評估”的項目論證標準路線圖成型固化。通過“軟”“硬”兼施，優化“軟件”生產組織，成功提高“硬件”產能。公司將眼睛“盯”在了技術改造上。先後進行了硅整流及電解擴能改造，通過超高電流密度電解設備的研制與集成整合，超細金屬鋅粉的研制，電解槽改造和陰陽極板改進，電解液深度淨化等技術研發，對新液中Co、Sb、F、Mg等雜質的淨化起到關鍵作用。2019年，科技創效達5300萬元。
堅持走循環經濟發展之路。針對鋅冶煉過程中的低濃度SO2煙氣處理成本高、副產物難處理、難達標等問題，研發了以次氧化鋅粉漿液作爲吸收低濃度SO2煙氣的載體回收硫資源，通過硫酸鋅、H2SO3鋅的導向生成工藝和F、Cl控制技術，解決常規氧化鋅法脫硫工藝長期存在的系統堵塞及F、Cl開路問題，以空氣氧化的方式使吸收了SO2的H2SO3鋅氧化成硫酸鋅溶液送鋅冶煉系統；H2SO3鋅氧化過程產出的浸渣採用硫酸浸銅、銦、鍺，實現了次氧化鋅粉中鋅、鉛、銅、銦、鍺、銀等主要有價元素的綜合回收，力爭把有價金屬“吃幹榨淨”。
同時，該公司把以價值管理爲核心的阿米巴經營模式和組織形態導入公司，開展預算管理；採取原料採購採取均價作價或點價作價的採購模式，規避風險；創新鋅錠銷售交貨模式以及鋅合金的生產銷售合作方式，雲銅鋅業鋅錠在華南地區銷售價格爲南儲高價升水20元/噸，此銷售價格居於華南地區領先水平；拓寬了期貨市場的保值渠道。
回望2019，雲銅鋅業圓滿完成了年度各項發展奮鬥目標，取得了優異的業績，收獲了喜悅，收獲了歡笑，交出了令人滿意的答卷！
展望未來，雲銅鋅業人深知，即將到來的2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年。雲銅鋅業人將牢記“鋅產品創造新生活”的使命，“世界一流、基業常青、家園美好”的願景，“責任、誠信、開放、卓越”的核心價值觀，發揚“勵精圖治、創新求強”的企業精神，秉持“立即執行、反應迅速”的作風，站在新的歷史起點。每一位雲銅鋅業的“追夢人”將以堅如磐石的信心、堅韌不拔的毅力，念好“變、新、精、績”四字訣。跟進時代變化，秉承創新引領，精準精益管理，細化預算考核，在各自平凡的工作崗位上努力奔跑，用每日、每周、每月的無數個人生“小目標”匯聚築成打造中銅發展鉛鋅產業骨幹力量和建設“世界一流鋅企業”的“鋅業夢”。
