爲進一步推進公司的現場管理工作，不斷提升現場管理標準化，促進文明生產和安全環保管理水平，解決現場管理中不斷出現的反彈問題，11月1日，公司組織召開了現場觀摩會。公司領導陳國木、龔緒春、徐宏凱、周中華，以及生產運營中心、安環部、設備工程部的負責人作爲評委，公司五分廠及質檢中心負責人作爲觀摩人員參加了觀摩活動。
據了解，公司生產運營中心作爲現場管理的推動部門，9月初根據2019年現場管理中存在的問題，並結合當前安全環保的嚴峻形勢，實施了2019年現場管理推進方案、重新修訂現場檢查及驗收標準、制定現場改善的激勵與考核辦法等多項改善舉措施。而且公司2019年的現場管理驗收標準比以往更加具體、嚴格、全面，標準對色標色環、通道、作業區域、物料堆放、設備設施、辦公室休息室等方面的5S問題都做了詳盡的要求。
此次現場觀摩活動在評價近期公司現場管理改進成果的同時，也爲各單位提供了相互借鑑、取長補短的學習機會。通過觀摩，評價組對焙燒分廠、浸出分廠、電解分廠、氧化鋅分廠四家單位進行評審後，電解分廠成爲觀摩組一致認爲的現場管理改善標杆單位，並獲得獎勵。在現場，大家看到電解區域設立安全通道，實現人車分流；企業文化的宣傳貫徹無處不在；辦公室、休息室實行了定置管理。
觀摩結束後，公司總經理陳國木與生產運營中心相關人員交流時指出，盡管公司的現場有了很大改善，但對照2019年公司出臺的現場管理驗收標準，差距仍然不小，現場有很多地方仍需改進。
陳國木強調，現場管理要有系統性、長遠性的考慮，將工作分解到班組上的每一個人，在有進步時及時固化成果，才會持續不斷的進步，從而避免重復不斷的打掃衛生；現場觀摩不是檢查，是促進現場管理提升的手段，真正做到改善員工工作環境、擺放物品井然有序、安全隱患輕鬆辨識等。
陳國木要求，現場觀摩應作爲公司長期的工作來開展，在不斷提升安全環保管理水平的同時，也提升員工的素養、樹立公司的形象。
下一步，公司將計劃於11月中下旬按照現場管理的驗收標準，組織專家團隊對各單位的現場管理開展情況進行驗收。
