今年上半年，金鼎鋅業實現銷售收入11.60億元，利潤2.52億元，完成年計劃的54.78%，實現了時間過半任務過半，取得了良好的生產經營業績。
這是一份來之不易的成績單。今年以來，在露天礦山施工隊伍交替、哨上尾礦庫閉庫風險、井下礦山雙證制約等一系列內外環境因素的影響下，在產能沒有得到充分釋放、內部融合機制還沒有理順的嚴峻形勢下，金鼎鋅業經營班子團結帶領全體幹部員工攻堅克難、奮力拼搏，爬坡過坎、逆勢突圍，迸發出“融入中鋁，進入中銅”後的強勁活力。
一開年，金鼎鋅業緊緊圍繞年度生產經營任務、工程項目建設、安全環保質量攻堅戰三大重點工作，該公司經營班子不等不靠，果敢決策，帶領幹部職工推行了一系列改革措施，開出了一攬子解決疑難雜症的“藥方”。黨建方面，以“兩帶兩創”助力生產經營；安全方面，以嚴管的高壓態勢確保安全生產；成本方面，降低經營成本輕裝上陣；管理方面，內控管理由粗向精進行管理升級。
黨政融合創特色
該公司積極探索黨組織發揮作用的有效途徑和載體，努力把黨建工作與公司發展有機融合，在創新上下功夫，在實效上做文章，逐步形成了一套適應形勢發展要求的黨建工作新機制，黨建工作和生產經營相輔相成，和諧發展，爲公司的轉型跨越發展提供了堅強有力的保障。
該公司黨委始終把黨建工作的着眼點、着力點放在支部建設上，把“兩帶兩創”“三亮三比”“找問題、定措施、促整改、上臺階”“主題黨日”等活動作爲保持黨組織和黨員先進性的主要抓手，加強黨的基層組織建設和黨員隊伍建設。以“兩帶兩創”活動爲載體,推進黨建工作與中心工作深度融合,將活動的觸角延伸至生產組織管理等方面，以實際行動體現共產黨員的先進性，充分調動了廣大黨員幹部開展管理提升、技術攻關、合理化建議等活動的積極性，做到指標優、產量增、成本降、安全好，真正使兩帶兩創活動在融入中心中更富活力、更有效率,進一步提升了基層黨組織建設水平。
降本增效“摳”效益
今年以來，該公司將降本增效作爲走出困境，扭虧脫困的重要手段，採取多種措施，強黨建，重管理，降成本，取得了較好效果。
一開年，金鼎鋅業便精心組織生產。加快推進老姆井尾礦庫項目建設步伐，優化了露天採礦剝採順序，要求各個板塊提高技術指標水平，加強設備維護確保較高的開機率，嚴格管理設備備件申購，提高設備物資原輔料採購質量和性價比。
在降本增效方面加強對標。通過開展“十大領域降成本”系統措施，成效十分顯著，上半年採選成本比預算目標下降7418萬元；冶煉成本比預算目標下降5442萬元；財務費用比預算目標下降554萬元；銷售費用比預算目標下降112萬元。
強化“幹前算，算着幹”理念。改革了礦產品運輸業務組織方式，減少了中間管理環節，礦產品運費實際下降15%。同時，通過加強現場管理，讓冶煉廠0#鋅品級率大幅度提升，由去年的77.39%提升到今年上半年的95.68%。
安全生產保穩定
穩定產能是保生存、保效益、保穩定的重要途徑，該公司深入領會“一切風險皆可控制，一切事故皆可預防”的中鋁集團核心安全理念，通過邀請專家講座、外出培訓學習、引入中介支撐等方式，鞏固提升安全標準化運行質量。
通過開展安全風險管控活動，實施風險差異化管理，對露天礦山、地下礦山、尾礦庫生產系統安全風險進行辨識與評估，劃分安全風險等級，判定重大事故隱患，形成重大隱患、安全風險清單。按照系統風險等級、危險源屬性制定檢查周期和整治措施，實施差異化動態分級管理。
進一步完善標準體系，提升本質安全。全力投入安全標準化工作，在中介機構和專家的指導下規範基礎管理、作業安全、生產工藝完善設備設施，糾正、改進標準化體系運行存在的問題和不足，對不符合項及隱患進行整改。
越是形勢困難，越要強化安全生產管理。該公司對各生產廠巡回督查，督促落實現場安全確認制度，崗位風險告知和防範，嚴肅查處“三違”行爲。強化檢維修、高處、動火、吊裝、有限空間等作業許可現場管理，多措並舉規範了員工行爲，實現了“管風險就是管行爲”要求的有效落地。
成績來之不易，未來任重道遠。上半年，金鼎鋅業用降本增效開啓了“浴火重生”之路，下半年，金鼎鋅業將在對標先進、降本增效上下功夫，毫不鬆懈地持續加強開展“十大領域降成本”，通過一月一次的“一對一面對面”經濟運行分析會，着力持續加強兩金壓降、風險資金清收、壓減存貨、應收賬款等專項工作，切實提高資金使用效率，對標先進，及時查找自身不足，再降成本，再創新業績。
