2017年，河南豫光鋅業有限公司動力黨支部以“關愛職工”和“創新工作”“雙動力”工程爲載體，圍繞構建和諧黨支部、促進經營發展、安全生產、展現職工風採風貌等環節，引導職工關心企業發展、勇於創新，形成凝心聚力、共謀發展的合力，助推支部各項工作順利開展，確保公司滿產高產。
關愛職工，實現員企共贏
從安全入手，營造安全氛圍，關愛職工。去年，豫光鋅業動力黨支部全面推行安全員活動，細化了《輪值安全員活動方案》，制定了《輪值安全員考核評分細則》，對現場隱患排查整改、臺賬建立、安全定期工作制檢查、安全培訓，活動組 織等工作標準進行明確。支部對每期輪值安全員進行崗前培訓考試，對考試合格者頒發上崗證，持證上崗。每月組 織一次輪值安全員評比交接會，一次工作經驗交流會，一次新老輪值安全員交接囑託會，以儀式感促進責任感，使大家真正用心工作。
組 織開展“安全雙承諾”和“開工會、收工會”兩項活動助力安全工作。“安全雙承諾”即員工要對公司安全承諾，同時向自己家人進行安全承諾，家庭成員也在“安全雙承諾書”上留下自己對家人的希望，形成公司、家庭、員工三方面齊抓共管的局面。該支部組 織開展了“嚇一跳、嚇出冷汗”活動。收集員工在工作崗位上親身經歷的安全小事故，對這些“嚇一跳、嚇出冷汗”的作業案例進行情景再現，拍攝實景照片，供職工學習，以此提醒員工注意，並採取必要對策，以實現事故爲零的目的。“開工會、收工會”就是在每天檢維修、安裝工程開工前、完工後召開現場“開工會、收工會”。“開工會”是進行作業前的工作環境熟悉、作業內容分配、危險因素告知、防範措施落實，“收工會”是總結作業過程中的經驗得失，安排下一步工作。
從培訓入手，營造學習氛圍，關愛職工。豫光鋅業動力黨支部爲適應公司不斷發展的需要，制定了有效的人才培養計劃，挖掘、培養後備人才隊伍，制定了《鋅業電廠專業技術人才梯隊建設管理辦法》等，形成了比學趕超的氛圍。
26歲的青年職工李豐田，是該支部動力廠的一名機修工，日常工作踏實，刻苦鑽研技術，2016年在河南省機械冶金建材行業電焊工職業技能競賽中取得了第1名的好成績。2017年，李豐田再添殊榮，分別獲得“河南省冶金建材技術能手”“河南省五一勞動獎章”“濟源市五一勞動獎章”等榮譽。爲激勵大家學習先進，爭當先進，2017年7月份，支部召開了李豐田典型事跡宣講大會，會上，李豐田對工匠精神這樣表述：“我認爲所謂大工匠並不是說一個人的技術水平多麼高超，而是應該始終保持一顆積極向上的心，不斷地超越自我，在工作中不斷地反省、不斷地改善自己，那麼這就是大工匠。”
從思想入手，營造家的氛圍，關愛職工。該支部青年職工小李，研究生學歷，在動力廠從事工程管理工作，2017年初時發現其工作消極。經了解得知，1月份按規定研究生津貼到期，月工資驟降800元，再加上所購房產爛尾，孩子的出生，經濟壓力驟增，小李有了思想波動。支部了解到這一情況後，支部書記親自找其談話，向其詳細介紹公司技能人才雙通道的流程，鼓勵其發揮設備振動檢測的專長，爭取技能補貼，同時動員支部成員向其提供經濟幫助，幫助其渡過難關。使其親身感受到了“豫光是我家”的溫暖，恢復了往日的工作熱情。
創新工作，激發企業活力
豫光鋅業動力黨支部本着“建好平臺唱好戲”的目的，積極開展三創（創新工資結算、創新獎金分配、創新提標改造）工作，激發職工工作活力。
創新工資結算方式，以積極性工作激發活力。該支部機修工段採取“模擬市場、內部競標”的模式，在施工內容、質量、工期確定後，各班組報出施工工時及質量標準，按照“擇優錄用”的原則，確定施工項目承攬班組。
創新獎金分配模式，以自發性工作激發活力。2017年該支部電廠緊緊圍繞“賽生產創效、賽指標、賽現場”開展勞動競賽活動，每天收集統計各個班組當班用煤量、產汽量、發電量等各項生產指標參數，月底進行匯總，把各個班組勞動競賽得分轉化成系數參與獎金分配。活動實施以來，各個班組出現了“你爭我趕”的良好局面，促使產量及各項生產指標都得到了提升。截至目前，機組連續、穩定運行，首創歷史新高。
創新環保提標改造，以創造性工作激發活力。該支部供水工段黨員王靜潤、薛潘平等人不等不靠，主動對廢水性質、現狀進行研究分析，通過小試、中試，摸索出與污酸站實際運行模式相符合的處理工藝，秉承“不花錢、少花錢”的改造原則，利用廢舊閒置設備對污酸站現有處理工藝進行升級改造，完成提標任務。電廠本着充分利用閒置設備，減少對現有生產系統影響的原則，對原有240T/h鍋爐配套的布袋除塵器進行了改造，爲公司節省資金百餘萬元。
