1月3日，集團公司黨委書記、董事長張永利到鋅業分公司與班子成員座談交流，找問題、說管理、提思路，鼓勵鋅業分公司幹部職工滿懷信心、銳意進取，以朝氣蓬勃、充滿活力的精神面貌在新的一年創造出新業績。
張永利強調，隊伍有活力、有凝聚力，企業就有生產力，鋅業分公司領導班子要講格局、顧大局、善布局，上下同欲、上下同心、齊心協力，形成心往一處想、勁往一處使的氛圍。要有識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量，把各方面優秀人才集聚到公司改革發展上來，充分調動幹部職工的積極性，激發活力、增強鬥志，營造出積極向上的幹事創業氛圍，打造出一支有激情、有朝氣、敢創新的幹部職工隊伍。
張永利要求，要善於發現問題，抓住問題的本質，不斷強化管理，牢固樹立成本意識，密切關注市場變化，在生產經營中做到“算經濟賬、時間賬、人力賬、效率賬”，做到“先算後幹、算好再幹、邊算邊幹、幹完再算”，全面查找管理漏洞，完善管理體系，強化內部管理機制，不斷規範流程，將成本管理深入到採購、財務、工藝、設備、技術、基建等各個管理領域。
張永利要求，要時刻繃緊安全生產這根弦，牢固樹立安全生產“紅線”意識，以高度的責任感、緊迫感和使命感，細化工作舉措，全力做好安全生產各項重點工作，切實履行好“管生產必須管安全、管業務必須管安全”要求，嚴格落實安全環保責任制，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，各車間部門直接抓，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的工作格局，全面織密扎牢安全生產防護網，切實守牢安全發展的底線，切實提升安全生產管理水平。
公司領導王海豐、康巖勇、樑彥波、馬明德參加。
