2021年前三季度，公司把握鋅產品、銀產品價格上漲市場機遇，積極組織生產、高產高銷，銷量及售價同比增加，同時積極開展全要素對標降本增效，產品可控成本同比下降，實現營業收入161.61億元，同比增長17.28%；歸屬於上市公司股東的淨利潤11.09億元，同比增長62.33%，扣非淨利潤爲10.63億元，同比上升66.06%。
市場化改革激發活力
馳宏鋅鍺在馳宏綜合利用、永昌鉛鋅、馳宏國際鍺業、馳宏物流和塞爾溫馳宏等5家企業試點推行職業經理人制度，對下屬16家試點企業經營層全面實施任期制契約化管理，指導子公司董事會與經營層籤訂“兩書一法”（崗位聘任合同書、任期經營目標責任書、任期薪酬與績效考核辦法），並落實“強激勵、硬約束”要求。自開展職業經理人制度和任期制契約化管理後，馳宏鍺業市場訂單同比增長27.3%，馳宏物流市場訂單同比增長36%；馳宏綜合利用內部挖潛6400萬，同比利潤總額與上期持平，項目執行效率大幅提升，成本費用明顯下降。
阿米巴經營助力改革
今年6月份全面導入阿米巴以來，馳宏鋅鍺阿米巴經營核算和管理模式的導入取得良好成效，阿米巴“經營十二條”原則和理念在公司得到了不同程度的理解和落地。特別是一線班組和部分職能部門開始建立“先算後幹，算贏再幹，幹要幹盈”的經營理念，從巴長到員工有了“量、本、價、費、利”的成果貨幣化、數字化的價值觀和經營觀，從被動等待“發工資”向主動“掙工資”轉變，邁出了主動市場化改革的一大步。
科技創新加快動力轉換
公司以科技研發爲動力，加強產學研結合，在提升安全環保水平、增加生產經營效益、對標世界一流、降本增效上下功夫，在地質、採選、冶煉、環保治理、新產品研發方面加強創新，切實激發創新動能，爲繼續做好鉛鋅鍺行業的“排頭兵”奠定基礎。今年上半年，馳宏綜合利用通過鍺精礦物相技術改進，極大地提高了下遊企業回收率，提升了鍺精礦綜合回收附加值，在今年的競標銷售中，增值創造合同額近1500萬元；馳宏鍺業超細二氧化鍺入選國務院國資委產品名錄。
黨建與生產經營深度融合
馳宏鋅鍺全面推進黨建與業務深度融合，有力引領保障公司改革發展, 被中國文化管理協會授予“企業黨建創新實踐教學站”牌匾。今年以來，馳宏鋅鍺黨委圍繞住房、醫療、就學等員工急事難事，制定“我爲羣衆辦實事”清單 489個；圍繞生產經營、深化改革等重點任務，建立“我爲中鋁中銅做貢獻”清單180個，建立“強黨性 攻難關 講奮鬥 開新局”清單88個。各二級單位緊緊圍繞全要素對標、能耗雙控等重點工作進行選題立項，成立黨組織帶黨員創效項目202個，黨員帶羣衆創新項目249個，發揮了黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，有效解決了生產難題。
2021年是國家“十四五”規劃的開局之年，也是公司“三年行動方案”和“五年發展規劃綱要”實施的第一年。公司堅持市場導向、價值引領，聚焦盈利的經營本質，以ROE爲核心，切實把價值創造滲透到生產經營的各個方面，不斷提升價值創造能力。2021年前三季度，公司的ROE達到7.28%，較去年同期4.55%提高了2.73個百分點，達到近4年來最佳水平，不斷推動公司邁向高質量發展的新臺階。（馳宏鋅鍺宣）
